2023年2月2日，中昊智达集团2023年工作启动会在京召开，会议总结回顾2022年工作，分析研判产业形势，规划战略发展方向，研究部署2023年重点工作，动员集团上下坚定信心，奋力拼搏，全力谱写集团跨越发展新篇章。

中昊智达集团董事局主席黄亚雄发表讲话。他指出，过去一年是筚路蓝缕的一年，面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，集团上下一心，共同努力，在产品开发、模式研究、市场布局、机制创新、战略合作等方面取得了较好的预期目标。同时，也指出了集团在发展过程中存在的不足，特别提到效能和创新仍有许多提升的空间。

（中昊智达集团董事局主席黄亚雄）

黄主席在讲话中对集团2023年工作提出要求，一是围绕“三个统一”抓好2023年度经营计划方案的全员宣贯和目标分解，强调计划管理、目标管理、结果导向；二是用前瞻性思维和科学有序的管理体系和决策机制解决经营过程中的壁垒；三是重组中昊智达系列企业资源，优化产业结构，统筹高效利用好集团资源；四是完善产品开发体系，提高软著作权和专利的数量和质量，突出市场核心竞争力的打造；五是加强团队作风建设，大力培养有思想、敢担当、勇作为的人到重要岗位，完善保障体系建设；六是加强财务预算体系，实现企业内部核算机制，规避企业经营风险；七是发展高质高效的战略合作资源，创新战略合作机制和成果转化；八是强化“两院”政策研究、行业研究、行业分析、紧贴政策和市场支持业务拓展能力；九是加快控股集团对生态创意乡村、人居环境整治、乡村振兴服务中心、数字乡村等的示范项目的打造；十是大力弘扬中昊精神，提升品牌宣传力度。

启动会上，集团副总裁万立松代表控股集团经营班子宣贯《中昊智达控股集团2023年经营计划》。他提到，集团将锚定年度经营目标，落实年度经营计划，并针对经营策略和工作重点提出六点要求。一是突出产业规划先导，夯实人居环境整治。二是以会议经济为抓手，强化服务中心建设。三是创新产品运营模式，提升战略合作机制。四是提高资源利用效应，做实做细目标市场。五是完善财务管理功能，加强资本运作能力。六是优化企业人员结构，弘扬企业文化内涵。

中昊智达集团监事会主席骆明灿，中农神州农业生态科学研究院院长魏玉栋，控股集团副总裁刘洋就各分管业务板块作总结报告及工作部署，部分中层干部代表上台发言。

会上集团各职能部门和各事业部签订2023年度目标责任状，总裁办公会成员分别见证签订。

新年工作启动会气氛热烈庄重，大会在全体员工齐声高唱《我们走在大路上》的歌声中胜利闭幕。

启动会结束后，举行了中昊之夜新年晚宴。