新春伊始，万象更新，2023年2月1日集团在新年开工之际到怀柔云朵山庄举行中高层管理人员封闭式学习、述职和考核，研讨和部署新一年的经营工作，集团主席黄亚雄与会指导并听取中层以上管理人员的述职情况。

集团公司总裁办、人力资源部、投资管理部、战略合作部、规划院、研究院、华东事业部、华南事业部、华北事业部、华中事业部相关负责人先后进行2022年工作述职及2023年工作计划汇报。总裁办公会成员针对中层以上管理人员述职及2023年计划进行逐一点评和评定。

集团主席黄亚雄指出，企业的发展关键在经营管理，执行的关键是中层，中昊智达必须打造一支有思想、有创新、有担当、有作为的中高层管理团队。通过本次述职，绝大多数管理人员思路清晰，目标明确，敢于担当，也指出2022年工作存在的不足，部分管理人员创新意识不够，管理思维有待于提升，并对新年度的工作提出要求：

一是围绕“三个统一”抓好“三个管理”。紧紧围绕统一目标、统一思想、统一行动抓好新年度计划管理、目标管理、结果导向；

二是认真领会2023年度经营计划，抓好目标分解。要求中高层管理人员认真领会和落实2023年度经营计划，做到目标分解和任务落实，并对2023年度经营计划进行全员宣贯；

三是中高层管理人员注重经营模式等研究。要求中高层管理人员注重经营模式的研究，运营模式的研究、创新机制的研究；

四是加强高端人才和专业人才的引进，打造学习型团队。中高层管理人员要加强自我学习与自我提升，做到学习上做引领、行动上树榜样，人力资源部加强培训力度，采用“引进来，走出去”的方式，让团队不断吸收新的知识和理念。同时提出要大胆培养90后年轻人员到不同重要岗位，形成较好的人才梯队，迅速打造学习型团队；

五是强化协调能力，提升管理水平。要求中高层管理人员加强内外协调能力、管理能力、前瞻性能力，运用科学决策体系解决企业经营管理过程中存在的问题；

六是强化效能管理，打造狼性团队。突出效能管理的重要性，建立和完善科学合理的绩效机制，正确评定员工的工作能力、工作业绩和工作水平，通过效能管理和绩效考核让团队凸显自身应有的价值；

七是加强财务预算管理的完善，防止财务风险。加强财务预算体系的完善，通过财务分析反映企业效益和管理水平，防止企业经营风险；

八是“两院”工作要有新突破、新进展。研究院要注重政策研究、行业分析、产品研究、模式研究，加重软著作专利权的申请，出具乡村振兴领域具有影响力的行业蓝皮书。规划院要紧贴市场，真正做到策划先行，做样板项目，出精品成果。

九是提升高质量的战略合作水平。运用国家政策与政府主管职能部门建立紧密合作机制，助力地方经济发展。利用集团本身资源，加强与行业头部企业形成高质量战略合作关系。

十是整合中昊系列企业资源，做实做强控股集团基本面。在乡村振兴领域要有新思维、有新突破，树新典范，同时加快数字科技、数字工程、国际贸易、资产管理等业务板块的建立和整合。

最后集团主席特别强调，中高层管理人员站位要高、思维要广，要学习和掌握国外经济动态和国内经济运行规律，了解国家相关产业政策，紧贴集团业务需求，做好集团全年的经营管理工作，实现全年经营目标的完成。会后中高层管理人员还进行了专业闭卷考核。